近日，按照中国光大集团的工作要求，中国青旅集团公司要以“五到十年内成为世界一流综合旅游服务商”为发展目标，开展“同业对标”工作。中国青旅集团公司快速响应，按照光大集团“同业对标”工作实施方案要求，结合青旅集团实际，本着“全员参与、突出重点、抓好载体、注重实效”的原则，青旅集团各参控股公司扎实推进该项工作。

中国青旅集团公司成立“同业对标”工作组，形成“同业对标”工作实施方案。上市公司相关职能部门及“4 3”业务板块（即旅游服务、整合营销、景区、酒店等四个存量业务平台和“旅游 教育”、“旅游 体育”、“旅游 康养”三个创新战略业务）具体参与，积极、深入开展“同业对标”工作，分解细化工作任务，督促推进工作落实。

 “同业对标”期间，工作组及各相关部门召开8次“同业对标”研讨会，第8次“同业对标”研讨会由中国青旅集团公司党委书记、总经理、中青旅控股股份有限公司党委书记、董事长康国明主持，中国青旅集团公司及上市公司主要经营班子成员参加，在近5个小时的会议中，与会人员对公司现状及未来发展进行系统性分析和探讨。

“同业对标”工作还聘请券商行业分析师等外部专家深度参与，结合各个对标业务发展的实际情况，为“同业对标”方案出谋划策。工作组还走访了国旅股份开展深度交流，及时收集、汇总、研讨、调整各个对标成果，确保工作高质、高效落实，在规定时间内形成了近120页的对标报告，力争全面、客观、准确，对未来发展有前瞻性思考。

中国青旅集团公司对标报告分为集团对标及上市公司旗下资产情况对标两部分。集团对标具体内容涵盖管理对标和经营对标的对标企业情况分析，涵盖当前亮点与优势、面临困难与挑战、未来发展目标及发展举措的“同业对标”总结；依据上市公司各板块现状，规划未来战略及行动路径，判断自身所处的行业地位及定位，树立近期、远期目标并分解至下属单位。通过对标，青旅集团提出：2018-2028年，对标一流、产融结合、轻重并举、质效同优，力争成为世界一流的综合旅游服务商，向1000亿元市值目标努力；2028-2038年，全面优化规模、效益、品质、品牌，扩大市场占有率，赶超境内外对标企业，成为具有世界级影响力和品牌知名度的旅游产业集团；围绕光大集团“把金融做精，把实业做优，把集团做强，打造成为具有全球竞争力的世界一流金融控股集团”的战略目标，青旅集团作为实业板块的重要力量，紧紧围绕“国际一流的旅游综合服务商”的目标，为打造产融结合的光大模式发挥积极作用，争做排头兵；上市公司旗下针对景区、遨游网、整合营销、酒店、教育、体育、康养等多项战略业务进行分别对标，具体内容包含发展现状、优势分析、战略目标等、近期对标对象、远期赶超对象等。

中国青旅集团公司划转至中国光大集团，是贯彻落实党中央、国务院关于推进中央部委所属企业深化改革和党中央关于推进群团改革重要要求的实际举措，在青旅集团发展史上具有极为特殊的重要意义。公司全体干部员工将认真落实李晓鹏董事长提出的“三利五新”要求和期望，按照推动高质量发展的要求，树立新成员、新战略、新投入、新收获、新跨越的理念，充分依托光大集团陆港两地和金融优势，为早日实现“成为国际一流的旅游综合服务商”的发展目标而不懈努力奋斗。